| T?t p? videnskaben

Ans?ttelsespr?ver afb?der uetisk adf?rd

Hvis man vil mindske uetisk adf?rd blandt ansatte i statsadministrationen i nogle af verdens mest fattige lande, skal man fokusere mere p?, hvordan og hvorn?r man hyrer og fyrer sine medarbejdere. Det konkluderer forsker i offentlig personaleledelse p? baggrund af ny unders?gelse.
Kim Sass Mikkelsen
Kim Sass Mikkelsen er lektor ved Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv og forsker i personaleledelse i den offentlige sektor.


Sm?-rapserier af klipsemaskiner. ?konomisk svindel. Korruption. Illoyalitet over for chefen. Uetisk adf?rd kan tage mange former, men f?lles for dem alle er, at der som oftest fra et arbejdsgiver- og samfundsperspektiv er tale om u?nsket adf?rd.

Men hvad f?r embedsm?nd til at agere etisk ukorrekt? Og hvordan kan man omvendt fremme deres etiske adf?rd p? tv?rs af forskellige lande og kulturer?  Det kan Kim Sass Mikkelsen, lektor p? RUC ved Institut for Samfundsvidenskab og Erhverv, hj?lpe os med at finde svarene p?.
 

Politiske og personlige netv?rk fremmer uetisk adf?rd

Nye forskningsresultater fra ham og hans forskerkollegaer viser nemlig, at man b?r fokusere p? m?den, man ans?tter folk p?, hvis man ?nsker en flittig medarbejderstab med h?j moral.

Forskernes nye unders?gelse viser, at en medarbejder, der er er blevet ansat via enten personlige eller politiske kontakter er mere tilb?jelig til at opf?re sig uetisk eller amoralsk. Kort sagt: Er det ens onkel, der har skaffet en jobbet, eller er man blevet ansat ved hj?lp af kontakter i et politisk parti, som har indflydelse p? ans?ttelsen – s? er risikoen for, at man vil opf?re sig uetisk p? sin arbejdsplads st?rre, lyder konklusionen p? unders?gelsen, som bygger p? omfattende sp?rgeskemasvar fra medarbejdere fra fem udviklingslande: Nepal, Bangladesh, Malawi, Uganda og Ghana.

Den del, der handler om de personlige kontakter var overraskende for forvaltningseksperten p? 兴发娱乐官网手机版客户端 Universitet:

?Det kom bag p? mig, at personlige kontakter har relativt konsistente negative effekter p? tv?rs af de lande og kontekster, vi kigger p?,? siger Kim Sass Mikkelsen.

Forklaringen kan if?lge Kim Sass Mikkelsen v?re, at man i mindre grad identificerer sig med jobbet og tjenestemandspositionen, hvis det fx er ens onkel, der har skaffet en jobbet, idet man har gjort en mindre aktiv indsats for at f? det.

Kim Sass Mikkelsen
Kim Sass Mikkelsen underviser bl.a. p? Samfundsvidenskabelig 兴发娱乐官网手机版客户端 i digital organisation og forvaltning og p? kandidatuddannelserne International Public Administration and Politics og Forvaltning.

S?dan gjorde forskerne:

Forskerne udvalgte ti lande fra fire regioner verden over – Central- og ?steuropa, Latinamerika, Asien og Afrika. I hvert land arbejdede forskerne sammen med lokale og/eller internationale eksperter om at f? tilpasset en sp?rgeskemaunders?gelse til hvert lands centraladministrative systemer. Udvalgte embedsfolk, i enkelte tilf?lde alle centraladministrationens ansatte, blev inviteret til at deltage i unders?gelsen enten online eller i personinterviews med samarbejdspartnere. I alt svarede omkring 23.000 embedsm?nd og -kvinder p? unders?gelsen. Unders?gelserne omtalt ovenfor er alle statistiske unders?gelser af forskellige sammenh?nge i det data. 23.000 embedsm?nd har besvaret sp?rgeskemaet.

Landene i unders?gelsen er: Chile, Brasilien, Estland, Albanien, Kosovo, Ghana, Malawi, Uganda, Nepal og Bangladesh.
At udvalget af lande er s? bredt giver if?lge Kim Sass Mikkelsen en bedre chance for at kunne generalisere ud fra resultaterne end de fleste andre (mindre) unders?gelser af centraladministrationsansatte.

Forskerne redeg?r for alle resultaterne fra unders?gelsen i rapporten 'Civil service management in developing countries: what works?'